Статьи

Может в очень маленьких стартапах это и не так, но если ваша команда превысила 30 человек, то коммуникация начинает отъедать большую часть временни в процессе производства.  Очень примитивно процесс выглядит следующим образом.  Бизнес формулирует проблематику: “Нам нужно увеличить оборот” или “Нам нужно добавить вот такой функционал” или еще как то.  Продукт подхватывает и рождает решение: “переделаем онбординг” или “реализуем ачивки и комментарии для пользователей”. Возможно на этом этапе даже появятся какие-то бизнес требования (что далеко не факт). И будет совсем хорошо, если в копании уже есть процесс планирования (и планы живут дольше часа, после согласования).

Нейминг в IT — все еще одна из основных проблем. С ролям и должностями такая же история. Да и менеджеров уже целая толпа: Project, Product, Delivery, Release, Growth и так далее. Теперь еще и Engineering (читай технический менеджер).  Так что это за роль такая?